Projektmanagement ist ein fundamentaler Bestandteil von Future Work
Nicht, weil PM eine gern strapazierte Kompetenz ist. Future Work, oder die Schaffung von Möglichkeiten zur Arbeitswelt der Zukunft ist ein Organisationsprojekt. Vermutlich das umfangreichste, interdisziplinärste und konfliktträchtigste seit Einführung der Fließfertigung.
Warum?
Es gilt den demographischen Wandel der ersten Phase abzufedern, und das ist nicht leicht.
Future Work ist eigentlich in erster Linie ein Verständnisprojekt. Das Verstehen um:
– die Bedeutung des demographishen Wandels für eine schnell alternde Belegschaft,
– die möglichen Konfliktpotentiale, die daraus bei der Umsetzung durch Fehlinterpretation entstehen
– und die individuellen Herausforderungen, vor denen jedes Unternehmen branchenspezifisch, organisatorisch und auch regional gestellt ist.
Dies erfordert vor allem Lebenserfahrung und Praxisnähe, neben den fachlichen Kenntnissen wie man erfolgreich Großprojekte zu handhaben hat.
Wir bieten Ihnen jahrzehntelange Erfahrung in Großprojekten der Organisationsentwicklung, der Restrukturierung und auch in Spezialthemen.
Wir haben unseren Ansatz von Future Work eben aus den Erfahrungen des schnelllebigen und sehr flexiblen Projektgeschäfts entwickelt, dass in seinen Organisationsformen viel von dem vorweggenommen hat, was bald in der Future Workforce Planning normal sein wird.
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Wir sehen den Menschen im Mittelpunkt des Projektes Future Work. Als Gestalter wie auch als zu gestaltendes Element. Nur so lassen sich die Herausforderungen des demographischen Wandels in den Unternehmen lösen. Den Wissenstransfer aufrechterhalten und das Know-how der älteren Mitarbeiter auf die Neuen übertragen. Tradition wahren und Zukunft sichern.
Wir sehen in den Methodiken und Herangehensweisen des PM nur ein fachliches Instrument hin zur Arbeitswelt der Zukunft. Das wir zwar beherrschen, das wir aber für Future Work auf den zu gestaltenden Faktor anzuwenden wissen: den Menschen, den Mitarbeiter und die Belegschaft.